Dans la sécurité privée, le bon dénominateur est souvent l’heure vendable, et non l’heure de salaire brute.
Établir un coût complet
Pour chaque contrat, réunissez les coûts des agents mobilisés, les charges patronales, les primes et majorations, les absences remplacées, la formation et le matériel, puis les frais d’encadrement et de gestion imputables. La répartition des frais généraux doit être documentée pour éviter une marge trompeuse.
Suivre l’écart planning / facturation
Le taux de présence ne garantit pas la facturation. Les heures réellement assurées, les remplacements, les heures de supervision et les volumes contractuels doivent être rapprochés de la facture envoyée au client.
Précautions de sous-traitance
Un prix de sous-traitant doit couvrir une prestation réellement exécutée dans le respect du cadre réglementaire, des autorisations et des obligations de contrôle propres à la sécurité privée. Le calcul économique ne vaut pas validation juridique.