Pourquoi CGOULA PARTNERS ?
Le pilotage d’entreprise demande davantage qu’une lecture globale du compte de résultat. La performance dépend d’unités concrètes : une vacation de praticien, une heure de gardiennage, un chantier livré ou un actif locatif exploité. Notre méthode vise à identifier ces unités, à fiabiliser leurs coûts et à comprendre ce qui génère du résultat et de la trésorerie.
Le fondateur
Oren Mimran a exercé plusieurs années au sein d’un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, puis dans le pilotage financier de structures, notamment dentaires. Il a fondé CGOULA PARTNERS pour mettre cette expérience au service des dirigeants et des porteurs de projets.
Ses sujets de travail comprennent les prévisionnels, les indicateurs métiers, les analyses de rentabilité et la préparation des dossiers de financement, notamment dans les centres dentaires et la sécurité privée. Il a développé en interne des outils d’analyse des coûts et de calcul des seuils de rentabilité.
CGOULA PARTNERS étend progressivement ces méthodes au BTP, à l’immobilier et à d’autres secteurs. Les missions sont définies en fonction des données disponibles, de la complexité et des compétences réglementaires requises.
Quatre principes
- Partir du terrain : horaires, unités produites, contrats, chantiers, surfaces, charges et délais.
- Documenter les hypothèses : définitions, sources, limites et scénarios alternatifs.
- Préserver la lisibilité : chaque KPI doit servir une décision.
- Respecter les périmètres réglementés : solliciter les professionnels habilités lorsque la mission le nécessite.
Zone d’intervention
Des échanges et travaux préparatoires peuvent être organisés à distance en France. Les possibilités de rendez-vous physiques et la localisation professionnelle seront précisées avant la mise en ligne définitive.